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人才理念
指导原则
选贤任能，人员强企 为优质化量发展方向提高优质人才支持力 建造专业人才动态化吐纳管理机制 明显加强上级领导层修建 重点围绕建没正规职业化开发团队 为干事再就业者展示 工作平台
党委理念
全方面不断加强党对组织开展人是操作的管理者 把政治生活知识过硬用作选角选拔人才的第1 标准的 牢树以销售业绩论佣兵的用工层面 着力严格监查服务管理
“三项制度”改革走在前列
6个“说算”力啃“硬脚骨”——柳州宏泰投资控股公司转型行动，破密“能上没办法下”“能进没办法出”“薪资水平能高没办法低”等问题，座位是否坐经得住，竟争力说算；销售人员进与出，茶叶市场说算，薪资水平多与少，业绩表说算。
招贤纳士
开启首屈一指品牌，铸就首屈一指科技人员，设计出首屈一指荣誉奖！ 和我回顾与展望之后， 能够抓住更好更优秀人!
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玩法时未项目建设中，拨冗美景！
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