2月10日,四川宏泰国际公司主持人召开“抢分四李度,奋勇搞定年度最终目标”鼓励启动会。电视电话电视电话会议小结国际公司在今年的前三第三第四季度做本职工作中,鼓励国际公司前后严抓四项突出做本职工作中落地页无法、力求完成决胜千里收官之战的更佳学习成绩。国际公司党组会党支书、董监事长曾鑫主持人电视电话电视电话会议并谈话,国际公司党组会副党支书、总主管陈志祥作做本职工作中启动,曾庆典、陈江龙、吴静波、张龙、吴玉祥等引领者班子受邀出席。
曾鑫指出,今年是集团发展实现质的“有效提升”和量的“倍数增长”的高质量发展年,也是见势成效、加快打造一流省级金控集团的关键之年。前三季度,集团部分业务板块工作富有亮点、解题开局,为“全年精彩”打下坚实基础。集团上下要充分认识做好四季度工作、实现全年目标任务的特殊重要意义,坚定发展信心决心,全力争取更高质量、更可持续的发展。他强调,进入四季度,要抓住关键、狠抓落实结硬账,以强有力举措打牢集团高质量发展底盘。一是精准施策出实招,研究制定行之有效的办法和措施。要狠攻难点,聚焦营收、利润和投资等主要指标精准发力,在项目清收中增加创利,全力争取今年经营工作的最好结果。要强力调度,经理层要靠前指挥、对症下药,为二级公司冲刺保驾护航。要强化督导,党委班子成员要迅速深入总部部门、各公司进行工作能力和作风纪律调研,进一步传导压力、指导工作、解决问题。二是狠抓落实结硬账,坚定信心打赢全年收官战。抓落实是一种工作作风,更是一项重要的工作能力和素质,集团党委将树立鲜明导向促落实,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。经理层要切实担负起经营管理的责任,集团各部门要靠前提供优质服务,全体员工必须保持拉满弓的状态,形成一级抓一级、层层抓落实的生动局面。三是加强统筹谋划,系统推进几项重点工作。要统筹发展和安全,始终保持“健康的进、常态的稳”,全面提升集团风险防控和化解能力。要统筹传统业务和创新业务,坚决围绕省委省政府重点部署和集团主攻方向拓展业务。要统筹“干事”和“谋事”,近施远谋、蓄势积能,精心谋划明年工作,为新一年良好开局争取主动。